越来越多的人走上创业的道路，创业是实现自我价值，实现理想的最佳途径。创业难，创业初期更难。没有雄厚的资金，没有更多优秀的人才。

　　那么，创业型的小公司应该如何做，才能更好的发展，相对大公司更具竞争力呢?认为，创业型小公司应该在细节上做足功夫，留住人才，提高竞争力。主要有以下12个黄金法则：

　　1.公司整理环境必须整洁。公司再小也不能看过去脏乱差，让员工感觉公司非常不正规。这点很多公司都比较容易做到。

　　2.员工工作压力调整。创业型公司的员工工作压力很大，加班是经常的事，对于加班的员工应该给他一些关心，这种关心可以是口头上的，或者订立一种制度，让员工完成任务后有一个小假期，如果工作量轻了想办法分配给他一点他职责内的任务。

　　3.在员工有重要事情请假的时候，尽量能满足他。人情味在创业型公司是非常重要的，也是众多求职者选择小公司的初衷。

　　4.尽量少一些教条主义的事情，比如做研发的人员就没必要要求他们着装统一，请假要层层审批，几天才能批下来等等。

　　5.适当的举办一些集体活动。这对于创业型小公司来说也不难做到，通过活动，可以增加员工与公司，员工与员工之间更多的交流，方便今后的工作。

　　6.平等待人。创业公司每一个员工都是宝贵的，都需要用心平等的对待，少一些特权，多一点平等。

　　7.守信。对员工的承诺要守信，不能做到就不要轻易承诺。失信的管理者最终将会失去员工的信任。

　　9.管理层与员工多沟通。创业公司管理者不必整天在办公室，要适当的了解员工，员工不多，多关心一下也不需要多大时间。

　　10.上下一致的共同的理想与目标，要提高员工的归属感、责任感、自我肯定，让员工感受到自己的贡献与价值，同时工作上也要有点来自外部压力，来自用户/客户的压力，管理者要经常讲讲机会、历史、未来，多让员工参与业界活动。

　　11. 公司氛围要温馨，不能带有办公室勾心斗角的情况。

　　12.分配任务要尽量均匀。不患寡而患不均，这是几千年的传统，如果对待一些人有特殊待遇，那么势必会影响其他员工的工作热情。同时还建议创业型公司不要定虚无的计划，不要做无用的承诺，变得快，会让部分人有反感，目标计划的订立一定要慎重。